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协调，虽然不一定每个公司流程都很完善，但绝对不会因为某一个环节卡住了就导致事情做不下去。如果真的出现卡住的现象，一定会有一股力量推动它前进，因为整个公司毕竟是要赚钱的。
杜建锋也说道，所谓小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。一些成熟的大公司，管理体系比较完善，职责分工相对明晰。企业发展靠的是整体力量。不管你多高职位，也只相当于“流水线”上的一个工位而已，你能做的只有你眼前的事情，并且要和他人做好纵向和横向的沟通，以达成共识。这就是团队协作。
他还说，而大公司做人，是因为大公司的工作流程比较多，分工也比较明确，一个人只需要做自己份内的事情就好了。所以闲下来的时间就需要和其他的部门搞好关系，有时候一件工作需要很多人来协同完成，这就增加了人和人之间的交流，只有保持好关系，才能够更好的发挥团队精神，才能够把任务完成得更好。
任学明说道，做事是能力，做人也是能力。怎么学会用人工作，更是一种大能力和考验。
杜建锋说，大公司里面的竞争压力那是非常大的，想想其中的每一个人当年都是英雄一样的人物，工作的能力非常强的。有的时候，你还发现虽然有人比你早来公司，业绩不漂亮、能力也不出众，方方面面你都后来居上了，可是为什么他还能在你前面升职加薪？
他接着说，但是你想想，大公司双一流大学的一抓一大把，为什么唯独你会觉得好多人没能力？你觉得能力不出众的那些，是真的不出众吗？你会发现公司里总有那么个别傻逼，从做人角度来看完全是失败的，但为什么照样混得下去？
任学明呵呵一笑，其实不是的，他们只是早早掌握了在大公司生存的规则，将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。大家不是真怂，只是装怂。上海的那些顶级猎头公司里，连打cold call陌生电话的，都是研究生。你能力很强，但如果得不到老板和客户的喜欢，照样玩儿完。
任学明说，有意思的是，狭义的“做人”和“做事”貌似存在一种相克相生的关系。大公司的功利本性显而易见，所以提倡个人道德，而小公司唯老板的马首是瞻，它自带道德光环，所以强调社会功利。
他说道，所以说在工作中，人和事密不可分。但是，事在人为，管理的核心还是人。所谓“对事不对人”的哲学，不是“淘浆糊”、别有用心，而是本来就糊涂。
杜建锋端起来酒杯，问王一元，你还有没有发现，自己找别人办事很艰难，甚至还要赔笑脸，而别人找你办事，却理直气壮，而你却怕得罪，恨不得马上就完成。为什么会有这种现象呢？
王一元直摇头。
杜建锋说，因为你把需要别人配合的事当做是自己的私事，不好意思麻烦别人，而把别人需要你配合的事当做公事，怕影响了公司利益被投诉。
他说，一个人在公司办事如果需要动用到私人关系或者需要去求别人办事，这是不符合大公司利益的，因为并不是每个人都有很高的情商。如果你遇到这种情况，那并不是你不会做人，而是你没找对方法。